Владимир Вертоградов также является соавтором книги «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента». Вместе с Викторией Шиманской он систематизировал управленческие принципы основателя ЛАНИТ Георгия Генса. Они легли в основу модели GENS, которая объединяет четыре направления: Growth (развитие), Empathy (эмпатия), Novation (инновации) и Sustainability (устойчивость).
На встрече спикер разобрал примеры из реального бизнеса и рассказал о том, как компании развиваются, работают с командами, формируют корпоративную культуру и справляются с кризисными ситуациями. Отдельно поговорили о том, почему периоды перемен могут открывать новые возможности для профессионального роста.
Обсуждение затронуло и карьеру молодых специалистов. Студенты узнали, почему профессиональный путь не всегда складывается по заранее намеченному плану, какие компетенции помогают развиваться в профессии и какую роль в карьере играет профессиональная репутация. Эти вопросы рассматривали с двух сторон – глазами руководителя, который принимает кадровые решения, и сотрудника, который планирует свое развитие.
Для будущих специалистов в сфере искусственного интеллекта важно не только осваивать технологии, но и понимать задачи бизнеса, уметь работать в команде, проявлять инициативу и брать на себя ответственность.
Встреча позволила студентам познакомиться с опытом руководителя крупной ИТ-компании и по-новому взглянуть на собственное профессиональное развитие – уже во время учебы в университете.
