Едва успев подвести итоги акселератора, институт без паузы вошёл в новый, не менее насыщенный этап работы. Всё лето сотрудники продолжают трудиться на благо ВятГУ, не делая скидок ни на календарь, ни на отпускной сезон, ни на аномальную жару, пришедшую в Киров.
В кабинетах Института экономики и менеджмента кипит исследовательская работа федерального и межрегионального масштаба. В области стратегического планирования ведётся разработка моделей динамических отраслевых балансов для развития малотоннажной химии, а для столичной АНО «МДТО» создаётся учебно-практическое пособие по антикоррупционному комплаенсу.
Значительный аналитический блок посвящён рынкам труда и социальной демографии. Институт прогнозирует кадровые потребности Санкт-Петербурга на 2026 год и комплексно анализирует тренды Республики Саха (Якутия), включая исследование проблем деменции для создания экосистемы здорового старения. По федеральному заказу из Москвы совершенствуется методический инструментарий агрегированных показателей социально-демографических наблюдений. Активно ведётся и прикладная работа: для кировского «Сельмаша» рассчитываются актуальные нормы труда, а для Ставропольского края проектируется модель регионального кадрового центра в сфере здравоохранения.
Удержание столь высокого темпа в разгар лета, когда значительная часть академического сообщества традиционно уходит в отпуск, требует исключительной самоотдачи и чёткой координации. Весь институт – от ведущих профессоров до молодых исследователей и специалистов учебно-методического отдела – работает как единый механизм. Сотрудники понимают: за каждым контрактом стоит репутация ВятГУ и доверие партнеров.
Жара и отпускной сезон временны, а научный капитал, создаваемый сегодня командой ИЭМ, останется в виде внедрённых методик, точных прогнозов и управленческих решений. И в этом состоит принцип работы института – трудиться на будущее страны и родного университета.
